Comment procéder pour envoyer un CV à un cabinet de recrutement ?

Si répondre à une annonce est simple, exister chez un recruteur est très différent.

Deux options existent, chacune présentant des avantages et des inconvénients.

  • Première option, poster son CV directement sur le site web du cabinet. Avantage, il intègrera directement la CVthèque du recruteur. Inconvénient, il ne se passera rien d’autre jusqu’à ce qu’une heureuse recherche ne fasse ressortir le CV…
  • Seconde option, adresser le CV à un interlocuteur précis, accompagné d’une accroche puissante, pour attirer l’attention du chasseur. Avantage, le CV va avoir une chance de faire mouche immédiatement. Inconvénient, il ne sera peut-être pas archivé avec la même attention que si vous le faisiez vous-même.

L’avis de CVfirst : mettre en oeuvre les deux actions, idéalement en utilisant deux canaux différents.

Traduire son CV : attention, danger !

Lors d’une candidature à l’étranger ou dans une structure internationale, il est nécessaire de réaliser un CV dans la langue du pays visé.

A ce stade, le candidat francophone possédant le plus souvent un CV rédigé en français et répondant aux critères des entreprises françaises, deux possibilités s’ouvrent à lui :

  • Traduire son CV de manière directe, en collant le plus possible au contenu initial
  • Réaliser un nouveau CV obéissant aux règles et bonnes pratiques du pays cible

Comparons les avantages et inconvénients de chaque méthode :

La traduction directe permet de conserver l’unicité du CV et d’éviter de risque de présenter deux versions différentes et divergentes de son parcours. Cette approche sera particulièrement favorable au candidat en cas d’entretiens en plusieurs langues dans une même entreprise, les différents recruteurs, francophones ou non, disposant alors d’informations strictement identiques renforçant la pertinence de la candidature.

La deuxième approche, consistant à réaliser un CV spécifique dans la langue du pays visé, possède d’autres avantages comme celui de positionner le CV du candidat à l’identique des autres et de gommer les spécificités géographiques. L’origine du candidat n’est plus alors un critère essentiel de recrutement.

La recommandation de CVfirst est de réaliser une traduction directe lorsque le recrutement répond à une logique internationale et que l’origine du candidat est un élément de valorisation de la candidature, par exemple dans le cas d’une expatriation au sein d’une filiale étrangère d’une société d’origine francophone et lorsque la mobilité est temporaire, ou plus simplement s’il s’agit uniquement de pouvoir se valoriser auprès d’une hiérarchie internationale même en étant basé dans un pays francophone.

Dans le cas d’une mobilité géographique longue ou définitive, et dans ce cas seulement, il sera préférable de réaliser un CV obéissant aux us et coutumes du pays cible puis, éventuellement, de le traduire en français.

Philippe Melhers

Du bon usage des polices de caractères…

Le choix d’une police de caractères, lorsque le moment vient de rédiger un courrier, semble souvent laissé au libre choix de… l’ordinateur servant à la saisir !

Cela est bien dommage, de nombreuses informations circulant par le biais de la typographie.

Est-ce si difficile de choisir une police valorisant le message à transmettre ?

Quelle polices pour quelle image ?

Laisser le choix de la police au seul hasard revient un peu à ignorer le dress-code de l’entreprise dans laquelle on souhaite travailler. Certes, on peut être en décalage, parfois ce décalage peut même être calculé et valorisé, mais il ne peut en aucun cas être choisi par accident.

Les trois commandements téléphoniques du chercheur d’emploi

VDM, alias viedemerde.fr, m’inspire aujourd’hui encore. Qui n’a jamais décroché imprudemment son téléphone et reconnu une voix…?

Aujourd’hui, en répondant au téléphone, je reconnais très bien la voix d’une amie, qui tente de me faire croire que c’est Leclerc qui m’appelle au sujet de ma candidature pour un emploi saisonnier. J’éclate de rire avant de me rendre compte que, non, ce n’est pas une blague. VDM

Si ce type d’anecdote se raréfie à l’heure du téléphone personnel, de la présentation du numéro et des forfaits à 2 euros, elle impose de respecter les trois commandements du chercheur d’emploi :

  • Seul un numéro de portable figurera sur ton CV
  • D’un appel masqué toujours tu te méfieras
  • Un numéro dédié à ta recherche d’emploi tu privilégieras

Le respect de ces trois règles permettra d’éviter de se retrouver dans une situation désagréable et, surtout, de mettre le recruteur dans une posture délicate. C’est surtout ce point là qui m’indispose. Les candidats qui me répondent alors qu’ils sont en train de faire leurs courses chez Leclerc, Auchan ou Intermarché, c’est d’un lourd… la dernière fois, j’ai dessiné un caddie sur le CV du candidat.

Philippe Melhers, CVfirst

Rupture conventionnelle : fonctionnement et premières jurisprudences

Par Frédéric Benoist, avocat au barreau de Paris

-I- En quoi consiste la rupture conventionnelle ?

La rupture conventionnelle est une procédure qui permet à l’employeur et au salarié de convenird’un commun accord des conditions de la rupture du contrat de travail qui les lie (CA Rouen 27 avril 2010, ch. soc., N°09-4140, Cadart c/ Sté NUS ).

Elle ne peut être imposée par l’une ou l’autre des parties.

Cette rupture conventionnelle du contrat de travail obéit à une procédure spécifique : entretien(s) entre les deux parties, homologation de la convention…

Elle est entourée d’un certain nombre de garanties pour le salarié et lui ouvre droit, dans les conditions de droit commun (activité préalable suffisante, recherche active d’emploi…), au bénéfice de l’allocation d’assurance chômage.

NB : La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant :

– des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ;

– des plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) : Cour d’appel de Nancy, 26 février 2010, RG 09/00951.

NB : Dépourvue de motif autre que la commune volonté des parties de rompre le contrat, une rupture conventionnelle peut intervenir alors même que l’entreprise rencontre des difficultés économiques qui l’amènent à se séparer de certains de ses salariés (Instruction DGT 2010-02 du 23 mars 2010).

Pour autant, la rupture conventionnelle ne peut être utilisée comme un moyen de contourner les règles du licenciement économique collectif et donc de priver, de ce fait, les salariés des garanties attachées aux accords de GPEC et aux PSE.

Ainsi, il convient que le salarié soit préalablement dûment informé de ces droits afin qu’il puisse, en toute connaissance de cause, opter pour une rupture conventionnelle en cas de suppression de poste et si les garanties attachées au licenciement économique ne se révèlent pas plus avantageuses pour lui.

-II- Les bénéficiaires du dispositif de rupture conventionnelle

La rupture conventionnelle

– ne concerne que les salariés en CDI ;

– peut s’appliquer aux salariés « protégés », avec quelques spécificités.

-III- L’engagement de la procédure de rupture conventionnelle

L’employeur et le salarié conviennent du principe d’une rupture conventionnelle lors d’un ou plusieurs entretiens. Au cours de cet entretien (ou de ces entretiens), le salarié peut se faire assister :

– soit par une personne de son choix appartenant au personnel de l’entreprise : salarié protégé ou tout autre salarié ;

– soit, en l’absence d’institution représentative du personnel dans l’entreprise, par un conseiller du salarié choisi sur une liste dressée par l’autorité administrative.

Le Conseil de prud’hommes de Bobigny, tout en restant taisant sur le délai minimum, sanctionne les délais de convocation trop courts au motif que « La convocation d’un salarié à un entretien préalable adressée le samedi pour le lundi suivant empêche l’intéressé de bénéficier de l’assistance d’un conseiller » (CPH Bobigny 6 avril 2010 N°08-4910, Sarl Duo Transaction).

Si le salarié choisit se faire assister, il doit en informer l’employeur avant la date prévue pour le ou les entretiens. L’employeur peut alors lui-même se faire assister par une personne de son choix appartenant au personnel de l’entreprise ou, dans les entreprises de moins de 50 salariés, par une personne appartenant à son organisation syndicale d’employeurs ou par un autre employeur relevant de la même branche.

L’employeur qui souhaite se faire assister doit également en informer le salarié, avant la date fixée pour le ou les entretiens.

La liste des personnes susceptibles d’assister le salarié ou l’employeur est limitative ; aucune autre, par exemple un avocat, ne peut donc assister à ces entretiens.

NB : il est recommandé de formaliser la tenue de ces entretiens par un écrit.

-IV- Quel est le contenu de la convention de rupture conventionnelle ?

La convention négociée entre les parties définit les conditions de rupture :

* montant de « l’indemnité spécifique de rupture conventionnelle », qui ne peut être inférieur au montant de l’indemnité légale ou conventionnelle de licenciement (l’arrêté du 26 novembre 2009 impose de retenir l’indemnité dont le montant est le plus favorable au salarié).

Précision jurisprudentielle : « Pour le calcul de l’indemnité spécifique de rupture conventionnelle, l’ancienneté du salarié s’apprécie à la date envisagée de la rupture du contrat et les années incomplètes doivent être prises en compte » (CPH Bobigny 6 avril 2010 N°08-4910, Sarl Duo Transaction ).

* date de rupture du contrat de travail, qui ne peut intervenir avant le lendemain du jour de l’homologation de la convention par l’autorité administrative. Sous cette réserve, les parties sont libres de fixer, à leur convenance, la date de la fin du contrat de travail.

La jurisprudence a également précisé que l’employeur « est tenu de mentionner les droits au DIF dans le cadre de la rupture conventionnelle » ( CA Rouen 27 avril 2010 N°09-4792, Le Guen c/ AGISM Hôtel les gens de mer ).

Il est également souhaitable que l’employeur informe le salarié sur les modalités et la portée de sa prise en charge par le Pôle emploi.

L’accord est formalisé sur le formulaire règlementaire issu de l’arrêté du 18 juillet 2008, signé en deux exemplaires au moins

Sauf accord exprès des parties, le contrat de travail continue de s’exécuter normalement pendant tout le temps que dure la procédure d’élaboration et d’homologation de la convention, et jusqu’à la date fixée pour sa rupture.

-V- Après avoir signé le procès-verbal de rupture conventionnelle, peut-on se rétracter ?

La loi :

impose un délai minimum de quinze jours calendaires (les sept jours de la semaine sont comptabilisés) entre la signature de la convention et sa transmission à l’autorité administrative pour homologation ou pour autorisation.

C’est le délai de rétractation ; il commence à courir au lendemain de la signature de la convention de rupture. Si ce délai expire un samedi, un dimanche ou un jour férié ou chômé, il est prorogé jusqu’au premier jour ouvrable suivant.

et permet à chaque partie de revenir sur sa décision durant ce délai, par la voie d’une lettre adressée à l’autre partie tout moyen (LRAR préférable cependant pour des questions probatoires) et sans obligation de motiver sa décision.

-VI- L’homologation de la convention de rupture conventionnelle

La validité de la convention est subordonnée à son homologation par l’Administration.

Ainsi, à l’issue du délai de rétractation, la partie la plus diligente adresse une demande d’homologation à l’autorité administrative compétente (DDTE pour les salariés de « droit commun », Inspection du travail pour les salariés «  »protégés ») avec un exemplaire de la convention de rupture.

Si les parties le souhaitent, ce formulaire peut être éventuellement complété par des feuillets annexes présentant soit une convention de rupture ad hoc, soit explicitant les points d’accord de volonté des parties dans le cadre de la rupture.

NB : S’agissant de la situation juridique du salarié pendant la procédure  (c’est-à-dire tant que la date de rupture du contrat de travail n’a pas été atteinte) les règles afférentes au contrat de travail continuent à s’appliquer.

L’autorité administrative dispose d’un délai d’instruction de 15 jours ouvrables (c’est-à-dire que sont exclus les dimanches et les jours fériés) à compter de la réception de la demande, pour s’assurer du respect de la liberté de consentement des parties et des conditions prévues par le Code du travail.

Ce délai d’instruction court à compter du lendemain de la réception de la demande par l’Administration.

A défaut de réponse au terme de ce délai, l’homologation est réputée acquise

Homologation « tacite » ou « implicite » pour les salariés de droit commun

Homologation expresse requise pour les salariés protégés : la rupture conventionnelle est soumise à l’autorisation (et non à homologation) de l’inspecteur du travail (et non de la DDTE). Dans la mesure où le délai d’instruction par l’inspection du travail peut être prolongé jusqu’à deux mois, la date convenue de rupture du contrat de travail doit être fixée en conséquence.

Le contrat est donc rompu à la date visée dans le procès-verbal de rupture. Le salarié perçoit alors, outre l’indemnité spécifique de rupture conventionnelle, son indemnité compensatrice de congés payés, ainsi que ses documents sociaux (certificat de travail, solde de tout compte, attestation Pôle emploi).

NB : aucun « préavis » n’est prévu dans le cadre de la rupture conventionnelle du contrat de travail à durée indéterminée, ce terme étant réservé au licenciement et à la démission. Rien n’empêche cependant les parties de prévoir une date de rupture de contrat de travail qui sera plus éloignée de la date minimale d’homologation.

Le salarié, dont le contrat de travail est rompu dans le cadre d’une rupture conventionnelle, bénéficie d’une prise ne charge par le Pôle emploi (confirmation par avenant UNEDIC signé en mai 2009).

Si l’homologation est refusée, l’une ou l’autre des parties (ou les deux) peut former un recours contre ce refus d’homologation.

-VII- Le recours juridictionnel

Qu’il s’agisse de contester une homologation ou un refus d’homologation, le Conseil de prud’hommes est seul compétent pour connaître des litiges concernant la convention, l’homologation ou le refus d’homologation.

Tout autre recours contentieux ou administratif est exclu (sauf pour les salariés protégés dans le cadre de l’autorisation de rupture conventionnelle).

Le recours juridictionnel devant le Conseil de prud’hommes doit être formé, à peine d’irrecevabilité, avant l’expiration d’un délai de 12 mois à compter de la date d’homologation de la convention.

-VIII- Premier bilan de la rupture conventionnelle dressé par la DARES en août 2010 :

350.000 ruptures conventionnelles depuis l’été 2008, dont 24.194 en juin 2010.

En moyenne, la rupture conventionnelle représente 8% des ruptures de contrats de travail (licenciements et démissions confondus).

La rupture conventionnelle est utilisée dans 3 cas sur 4 par les entreprises de moins de 50 salariés. Elle concernerait majoritairement les seniors.

-IX- Premières décisions jurisprudentielles sur la rupture conventionnelle

Sur l’incidence d’un éventuel conflit antérieur à la rupture conventionnelle

CA Rouen 27 avril 2010, Ch. Soc., N°09-4140, Cadart c/ Sté NUS : « Une rupture conventionnelle n’a pas à être requalifiée en licenciement sans cause réelle et sérieuse si, malgré l’existence d’un désaccord entre les parties sur le niveau de rémunération globale du salarié, il n’est pas pour autant avéré qu’une situation conflictuelle ait existé entre les parties avant que la rupture soit envisagée et que cette situation ait perduré jusqu’à l’entretien préalable à la rupture ».

NB : cet arrêt rendrait difficilement envisageable, s’il était confirmé, tout litige relatif au vice du consentement de l’une ou l’autre des parties.

Voir dans le sens contraire : CPH Bobigny, 6 avril 2010 N°08-4910, SARL Duo Transaction : «L’existence d’un différend entre les parties sur la rupture du contrat fait obstacle à la conclusion d’une convention de rupture »

Sur la question de la compétence de la formation de référé du Conseil de prud’hommes

Pour : CPH Nanterre, 5 janvier 2010, N°09-648, référé, Ridaoui c/ Sté Capgemini Télécom Media Défense : « Dès lors qu’il y aurait un trouble manifestement illicite d’attendre un jugement au fond et qu’il y a urgence, le salarié ayant un projet personnel en cours, il y a lieu de prononcer en référé l’homologation de la convention de rupture qui est équilibrée et correspond à la volonté des parties ».

Contre : CPH Toulouse, 22 janvier 2010 N°R10-4, Sté CSSI c/ DDTEFP de la Haute-Garonne : « La rupture conventionnelle ne peut résulter d’une cause constitutive d’un motif économique, et ne doit pas constituer un détournement des règles relatives aux licenciements pour motif économique. L’autorité administrative qui, soupçonnant un tel détournement, refuse d’homologuer une rupture conventionnelle ne fait que se conformer aux dispositions légales, et sa décision ne peut être constitutive d’un trouble manifestement illicite » .

Sur la sanction de la fraude

CPH Sables-d’Olonne, 25 mai 2010 N°09-00068, Galbourdin c/ Sarl Tessier : annulation de la rupture conventionnelle par le Conseil de prud’hommes qui a constaté qu’elle avait été conclue pour permettre à l’employeur d’éluder ses obligations légales envers un salarié reconnu inapte à la suite d’un accident du travail.

Sur la sanction du fait que l’employeur ne mentionne pas le droit au DIF

CA Rouen 27 avril 2010 N°09-4792, Le Guen c/ AGISM Hôtel Les gens de mer : « L’employeur est tenu de mentionner les droits au DIF dans le cadre de la rupture conventionnelle. A défaut, l’employeur qui n’a pas mis en état le salarié de formuler une demande de formation au titre du DIF, avant la rupture du contrat, doit être condamné à verser au salarié des dommages et intérêts pour perte du bénéfice des heures de formation ».

NB : il s’agit d’un ajout de condition par rapport aux exigences du Code du travail ou de l’ANI.

Sur les conséquences d’une procédure menée avec une particulière légèreté par l’employeur

CA Rouen, 27 avril 2010 N°09-4792, Le Guen c/ AGISM Hôtel Les gens de mer : une première convention de rupture n’avait pas été homologuée par l’administration pour insuffisance du montant de l’indemnité de rupture. Le salarié avait refusé de signer une deuxième convention en estimant que le montant de l’indemnité était toujours inférieur à celui normalement dû. Il avait alors saisi le Conseil de prud’hommes. A l’occasion de cette procédure, les parties avaient conclu une troisième convention que l’administration avait encore refusé d’homologuer en raison du non-respect, par l’employeur, du délai de réflexion. La quatrième convention conclue était enfin la bonne

Les juges ont considéré que l’employeur a fait preuve d’une légèreté et d’une lenteur blâmables, d’une part, en ne tenant compte ni des délais ni des minima réglementaires sur lesquels son attention avait pourtant été attirée, d’autre part, en laissant passer du temps entre chacune des conventions.

Ce comportement fautif a entraîné pour le salarié un préjudice moral et financier, lié notamment à l’incertitude dans laquelle il s’est trouvé et à l’impossibilité pendant plus d’un trimestre de se considérer comme libéré de son contrat et de pouvoir en rechercher un nouveau. En conséquence, l’employeur est condamné à verser au salarié 2.000 € de dommages-intérêts

Sur les conséquences d’une rupture conventionnelle invalidée

CPH Bobigny, 6 avril 2010 N°08-4910, SARL Duo Transaction : « Une rupture conventionnelle entachée d’irrégularités doit être requalifiée en licenciement sans cause réelle et sérieuse».

Même sens, avec des réserves : CA Rouen, 27 avril 2010, Ch. Soc., N°09-4140, Cadart c/ Sté NUS : « Une rupture conventionnelle n’a pas à être requalifiée en licenciement sans cause réelle et sérieuse si, malgré l’existence d’un désaccord entre les parties sur le niveau de rémunération globale du salarié, il n’est pas pour autant avéré qu’une situation conflictuelle ait existé entre les parties avant que la rupture soit envisagée et que cette situation ait perduré jusqu’à l’entretien préalable à la rupture ».

TEXTES DE REFERENCE

– Articles L.1231-1, L.1233-3, L.1237-11 à L.1237-16, L.5421-1, L.5422-1, R.1237-3 et D.1232-5 du Code du travail ;

– Article 80 duodecies du Code général des impôts ;

– Article L.242-1 du Code de la Sécurité sociale ;

– Loi N°2008-596 du 25 juin 2008 (publiée au JO du 26 juin 2008) ;

– Décret N°2008-715 du 18 juillet 2008 (JO du 19 juillet) ;

– Arrêté du 18 juillet 2008 (JO du 19 juillet) ;

– Arrêté du 28 juillet 2008 portant modification de l’arrêté du 18 juillet 2008 fixant les modèles de la demande d’homologation d’une rupture conventionnelle de contrat de travail à durée indéterminée (JO du 6 août) ;

– Circulaire DGT N°2009-04 du 17 mars 2009 relative à la rupture conventionnelle d’un contrat à durée indéterminée ;

– Circulaire DGT N°2008-11 du 22 juillet 2008 « relative à l’examen de la demande d’homologation d’une rupture conventionnelle d’un contrat à durée indéterminée » ;

– Circulaire DSS/DGPD/SD5B/2009/210 du 10 juillet 2009 (régime social de l’indemnité spécifique de rupture conventionnelle) ;

– Arrêté du 26 novembre 2009 (JO du 27 nov.) ;

– Instruction DGT N°2009-25 du 8 décembre 2009 « relative au régime indemnitaire de la rupture conventionnelle d’un contrat à durée indéterminée » ;

– Instruction DGT N°2010-02 du 23 mars 2010 relative à l’incidence d’un contexte économique difficile sur la rupture conventionnelle d’un contrat de travail à durée indéterminée.

Conclure un mail d’introduction : « Je me tiens à votre disposition pour participer à un entretien en vos locaux »

Ce jour, sur le site viedemerde, une pépite :

Aujourd’hui, j’ai trouvé l’offre d’emploi que je recherchais depuis le début de mon chômage. Salaire : parfait. Horaires : parfaits. Lieu : parfait. J’ai terminé l’e-mail de candidature par : « Bonne journée, bisous. » VDM

Derrière cette anecdote truculente se cache une réalité : comment terminer un courrier/courriel d’introduction ?

D’abord, la plus horrible marque d’une attitude de soumission servile, celle qui conduit directement au bagne :

Je me tiens à votre disposition pour participer à un entretien en vos locaux.

Comme je sais lire entre les lignes, mon esprit malin décode aussitôt :

Je me tiens à votre disposition pour subir à un entretien en vos locaux (et moi, j’aime bien faire subir des entretiens aux candidats, amenez les menottes, je fournis le fouet…)

Cette approche positionne le candidat comme disponible, lisse, insipide et soumis. Pire, un candidat qui se tient à disposition du recruteur va toujours être imaginé comme une source de problèmes. Comment penser que le jour de son arrivée dans l’entreprise il ne va pas agir de la même manière, en attendant qu’une tâche précise lui soit assignée, en espérant être formé pendant de longues semaines avant de produire le moindre résultat ?

Le candidat proactif, celui qui va simplifier la vie de son futur supérieur hiérarchique, se positionne toujours comme un facilitateur. Il écrira par exemple :

Je souhaite vous rencontrer pour vous présenter précisément les points forts de ma candidature et la manière dont nous pourrions envisager notre collaboration.

Dynamique et précise, cette conclusion conduira logiquement  à une étincelle dans l’esprit du recruteur qui, attrapant la perche qui lui est tendue, n’aura cesse que de rencontrer le candidat pour découvrir ces points forts, pour le challenger sur la manière dont il envisage cette collaboration voire glaner au passage quelques informations cruciales de ce qui est assurément un candidat de valeur.

Et moi, je range le fouet.

Philippe Melhers, CVfirst

“La véritable élégance, c’est lorsque l’envers est aussi beau que l’endroit” – Coco Chanel.

Préface

En situation de recherche d’emploi, il est terriblement tentant de privilégier une approche tous azimuts, incluant un positionnement sur tous les postes possibles, des candidatures spontanées diffusées par mailings massifs et un réseau étendu à l’infini.

Et pourtant, la première attitude à adopter est de ne pas rajouter une « crise d’urgence personnelle » à la crise ambiante.

Afin d’éviter de se mettre en situation d’urgence, il est nécessaire de préparer son « calendrier de l’Avant » *, ou pour reprendre l’expression de Coco Chanel de gérer l’envers du décor de votre future embauche, grâce à une stratégie claire et efficace de marketing emploi permettant d’activer de façon lucide les différents leviers pour gérer simultanément une démultiplication d’entretiens qualifiés et une consolidation de votre réputation.

Après avoir largement démystifié les pratiques de rédaction du CV en mettant fin à certaines croyances dévastatrices entretenues par certains acteurs du secteur du recrutement, ce sont précisément toutes les dimensions de cette stratégie qu’illustre ce précis de marketing emploi : nourris de partages réguliers avec les acteurs du recrutement, les coachs et rédacteurs de CVfirst vous font partager cette expertise en vous invitant à passer de l’autre côté du miroir et comprendre comment raisonnent ceux qui vont décider de la suite à donner à votre candidature.

Véritable plongée dans les coulisses du recrutement, ce précis vous permet d’explorer :

:: Les différentes situations que vous rencontrerez dans votre stratégie de recherche réactive afin de l’optimiser, et d’éviter de vous enferrer dans des voies où vous n’accumuleriez que des expériences frustrantes.

::  Les méthodes pour construire une véritable stratégie proactive permettant de générer des appels de « chasseurs de tête » en conciliant efficacement le ciblage des réseaux sociaux et des référencements auprès de cabinets de recrutement afin de dessiner un véritable profil attractif sur le marché de l’emploi.

::  Les étapes des entretiens, une fois la première phase de la sélection sur le CV passée avec succès, en considérant les enjeux des multiples acteurs à convaincre.

::  Les points d’appui efficaces pour renforcer votre potentiel de négociation et piloter votre prise de décision lorsque vos interlocuteurs seront convaincus que vous êtes « la personne qu’il leur faut ».

Enfin, à toutes les étapes de votre recrutement, ce précis, véritable fil d’Ariane, vous permettra d’anticiper les attentes de vos interlocuteurs pour construire un marketing emploi gagnant.

Éric, CVfirst